直饮机应当合理应用

人人都有心愿，但是每个人的心愿不同，有的想发财，有的想找上一个自己喜爱的人，甚至有的人想煤田过的幸福与快乐，在这里我衷心的祝愿每个人的愿望都能实现，都能成真！！ 其实在我的心里最大的愿望是关于我的弟弟，我希望我的弟弟能象所有的人一样健康成长，如果能让我弟弟的病好起来，我愿意付出我自己的生命，用我的生命换来弟弟的健康！ 我弟弟从小就患有天生性心脏病，本来我弟弟的病在小的时候可以治好的，就要去长沙的医院做手术，可那时候我父亲就在煤矿意外身亡就没有给我弟弟去治疗了，后来我弟弟还有一次机会去做手术，就因为我这位狠心的母亲把家里的钱输个精光还欠下很多的债务，就这样老天一次一次直饮机的跟我弟弟开玩笑才到今天的结果，我永远都恨我的母亲从心底里痛恨她没良心。如果我的母亲只要把我弟弟的病治好，我就不那么去痛恨她，她宁可把钱输掉也不给我弟弟去治病，有时候我也很恨自己，为什么自己那时侯要母亲给弟弟治病呢？也许我那时侯小吧，小孩说一句话大人听不进去。自从我的母亲丢下我们三兄妹后，我就发誓：“不管我的母亲将来怎样，都与我无关，反正失去了一位父亲，在失去一位母亲也无所谓！ 从我负起这个家在我心里天天都在惦记着我弟弟的病，我心里时时刻刻要努力去挣钱，把我弟弟的病治好，可时间一天一年的流逝着，可我一天比一天着急，我怕自己的心愿不能实现，不能把弟弟的病只好，我夜里哭过也想过，如果真的能把我弟弟的病治好，我宁愿用我的命去换回我弟弟的生命~~~每当看见我弟弟的身体一天不如一天，我就恨我自己，心里也默默地对我弟弟感叹着：“弟弟 对不起拉，哥哥没用不能把你的病治好，不能给你一个健健康康身体。” 我也知道弟弟也不会怪我，因为他曾经对我说过，哥哥你的负担太大了，那时要养着这个家，还要供妹妹读书，哥哥你这么多年来你也太辛苦了太累了。我还记得我弟弟跟我说过他的想法，他说如果真的身体越来越差的时候，他说要死也要用车子撞死，当我听到这句话，我整个人都傻了泪水也不知不觉的流了下来，我抱着的弟弟说，哥哥不能让你有这样的想法，哥哥要让你好好的活着，要你过好每一天每一时！弟弟看我哭了就搂着我说，哥哥我以后会更听你的话更会好好的活着！ 老天啊，如果你还有一点灵性的话，你就帮我完成这个心愿吧，如果老天您要什么惩罚我都愿意甚至包括我的命我都愿意！

• 直饮机· 品味生活· 无限选择
• 本公司是直饮机回收企业
• 直饮机公司感恩十周年活动，现在进行中
• 本公司是主要生产直饮机产品并销售的企业
• 直饮机应当合理应用

阅读(91) 评论(0) 2008-08-20 08:55

 泵设备发展的方向

中国泵设备行业自改革开放的20多年来有了很大的发展和长足的进步，但是仍然存在很多问题。 一、 泵设备行业问题之解析 近几年，我们行业加强了对外的交流及行业之内的交流，无论是整个行业与国外同行业相比，还是在本行业内互相的对比，都暴露了我们存在的问题与强距，这些问题，我认为是共性的，同时也是今后必须要认真对待的真空泵。 1. 研发能力强，可以说没有资源的投入或只有大量资源的投入。既使是所谓的新产品研发，也只是外放的形式，在某种程度上造成了不能使设备性能的可靠和工艺的成熟，给客户的使用带来了隐患。国外的同行在研发上投入大量的资源，进行关键件、基础件的研制，进行工艺的摸索和固化，形成了某一产品或某一领域的优势。待我们进行研发时，也只能跟在别人的后面跑，更谈上原创型，当快要成熟或市场上形成一定竞争力时，别人又有长期研发成功的产品推向市场，形成了竞争的良性循环。 2. 技术改造滞后，老厂房、老设备、老工艺仍占主流，虽然近几年几个企业搬迁而有了改观，但整体的制造水平、工艺水平、检测水平仍较落后，与国外同行企业无法相比。旧体制遗留下来的技术改造问题，恐难在短期内予以消除。设备的陈旧、导致工艺的落后和产品水平的低下，这在行业内的每个企业几乎都存在。我国机械真空泵的整体技术并落后，而由于工艺手段的落后导致性能低下。尽管一些厂家购置了先进的数控加工中心或专用的数控机床，但总量上仍显足，工艺的综合能力仍赶上国外同行。德国莱宝公司在天津的二期投入，无论从厂房设施、工作场地、制造能力、检测手段无反映了当今世界一流水平。而我们行业内的那一家企业又能与之相比呢？设备能力、工艺手段是企业最基本的竞争力所在，如果我们的企业尚停留在较原始的制造手段，企业的竞争力何在？企业的今后发展何在！ 3. 管理机制和模式适应现代企业的需要。国有体制的由工厂换牌到所谓公司制建制式；家族式或进展到朋友之间的股份合作式；无反映了做坊式陈旧的管理理念，反映了以人制代替法规制的陋习。机制性的弊端可能促进企业的发展，现代企业三项制度的激励模式可能在企业中予以贯彻。即使现在已经进行了股份制改造的企业，或是已经获得中国机械工业管理先进的企业，在管理上仍大大落后于西方发达国家。在日本真空行业的生产企业中，生产组织上的看板管理，产品质量上的 PDCA管理，工作现场的洁净管理等等，无体现了现代企业的物质文明和精神文明，体现了以人为本的科学理念。 4. 人才问题。这是我们泵设备行业乃至整个机械工业普遍存在的共性问题。高素质开拓型的技术人员，一技之长的能工巧匠，管理独具的白领阶层，都显得匾乏和捉襟见肘。技术人员、技术工人、管理人员是支撑企业生存的三根基石，缺一可。而在我们的企业里三种人才普遍短缺，那么就软化了企业生存的基础。就企业而言，市场的拓展靠产品，产品的开发靠人才，人才的开发靠环境（政策、待遇），在这个链条中，人是第一位的，有了人就有了产品，有了产品就有了市场。在发达国家的企业里，兰白领员工的学历水平正在逐年缩小，兰领员工的素质普遍提高。在我国，大学本、专科毕业的学生中有多大人去开机床？虽然有的企业招人中明显规定某某学历为当工人岗而设，但落实到岗或在岗位上留下来长期奉献的能有几人？为了企业的发展与生存，泵设备行业在困难的状况下仍以薄的待遇在断地吸纳大学毕业生，用以充实技术人员队伍和企业的延续。然而在扩招以后的大学毕业生中，综合素质普遍低下，多于待遇，大于奉献，多于口头，大于实践的现象普遍存在。一台电脑、一门外语就是他学业的全部。一个机械工科院校毕业的学生，连起码的机械加工基础知识都懂，这就反映了我们教书育人中存在的问题。在我们企业中，近几年也来了许多大学生，但也走了一些人，留下来的人有的已成了骨干，走的人自认为在行业中练了几年把式，但社会的认可度如何？大家自有公论。真正在大学学真空专业毕业后从事产品研发的，充其量足25%，这就给泵设备行业基础人才的积累带来了隐患。大家都去做流通，大家都去做代理，研发这种艰难的工作谁去干？技术的提升靠人才，靠人才的综合素质，靠高素质的技术团队去实现。目前仍奋斗在真空产业研发岗位上的技术人才，是泵设备行业发展的希望，是中国民族工业发展的希望。我们这个队伍虽目前仍显得单薄，但经过大浪淘沙，留下来的都是金子。随着时间的推移，人才的问题将会有好的转机。 5. 产品雷同。在我们行业中无论是真空镀膜类产品或是真空炉类产品，无论是高真空蒸汽流泵或是各种机械式的油封真空泵，其整体结构、性能水平都相强无几。新颖的设计思想、独到的结构构思在行业的产品中鲜为大见。相互之间的技术抄袭，仅损害了人们起码的道德和品质，而且优势企业的专有技术和知识产权都得到应有的保护。在发达的工业国家中，在依法行商的国度里，此种现象可能存在。就日本而言，30多家主要的泵设备供应商，仅产品方向同，而且产品类别也同，你干某种产品，我决步之后尘而相随。由于产品的互冲突，而代之形成了互为OEM的合作关系，市场上仅消除了彼此的利益冲突，而且促使了企业在某产品领域的做专做强。 6. 真空产品的市场混乱，大家没有共识的行规去约束。尤其是在产品价格上更是互相打压，连起码的工厂成本都保住，还有生产的必要吗？由于这种现象的存在，给我们的客户有了可乘之机，客户依产品配置，综合水平、质量好坏论高低，而一味在低价上做文章。有的客户在招标过程中按程序办事，暗箱操作，极大地损伤了供应商尊严；有的客户内部关系复杂，互相倾轧，造成供应商无所适从。在我们行业同行参与的投标中，有的厂家为了拿到订单，惜中伤他人，提高自己，失去了起码的职业道德和行业中基本的游戏规则。客观评价自己，客观善待他人，这是商家诚信的具体体现。市场规范，倒霉的是供应商。真空行业的有识之士，让我们携起手来，共同打造一个公平、公正的市场环境，这才是真空行业各厂家维护利益之所在。 7. 制造厂家急剧增长。泵设备行业已有原来的几十家注册发展到今天的几百家。从正面上讲是市场的钟爱和空间给了大家发展的机遇，也说明泵设备行业是一个蓄势待发，朝气蓬勃的产业；从反面上讲它也造成了行业的混乱和市场竞争的激烈。行业的壮大是坏事，但也能说是好事。厂家的增多仅为真空行业的综合经济指标做出了贡献，而且也为市场对真空产品的需要做出了贡献。但在这种急速增长的状况下，高端产品的市场占有并没有增长，反而是国外供应商打了进来。雷同的产品、落后的技术在市场上仍占有一席之地。真空一个厂，周围一大片；只要能挣钱，什么我都干；院校齐上阵，争着抢饭碗，这就是我们行业目前的真实写照。这种表面上的兴旺发达，代表了真空行业的主流，它只是市场经济发展中的一个现象。但它的负面影响也可忽视，它的确影响了一些企业的发展，影响了行业中有潜在能力的企业做大、做精、做强，这种现象的产生是市场经济初级阶段的必然，它也将随着市场经济的完善与规范而走向大浪淘沙。 8. 与国外同行相比，高端产品在技术上仍处于劣势。在LCD、PDP、LED等光电功能要求高的镀膜领域中，我们无法与外国供应商相抗衡，他们设备的高可靠性，工艺的稳定性和重复性，设备的在线测量等均处在高端地位。日本真空、日本新科隆、德国应用薄膜等几乎霸占了这个领域。他们的设备价格大则几百万，多则几千万。由于国内提供了这种高端设备，中国用户得已重金而购买，这种巨大的利润空间也只能拱手让给外方。我们行业中一些厂家，也着手开展了这方面的工作，收到了一定的成果，但仍局限于科学研究型设备，到工业化的大规模生产仍有距离。国产设备在平板显示器镀膜上虽有业绩，但仍镀制了一流的光电器件。即使有的设备已完全亚于国外同类产品，但从客户的心里上仍存在信任的障碍，也很难给出合理的设备价位。中国泵设备行业要想生存与发展，必须从高端产品入手，占有世界一席之地，求得可观的利润空间。 二、 中国真空行业今后的路 中国泵设备行业虽然面临着诸多的问题和困难，便它同时也面临着巨大的机遇。中国的和平崛起与巨大的市场，为我国的经济持续发展创造了非常好的条件，只要经济每年以7～8%的增长速度发展，泵设备的潜在市场同样会断扩大，只要我们每个企业选好自己的定位，发扬自己的独特优势，肯定就会有作为，就会在激烈地市场竞争中求得生存空间。但同时我们也要正视与国外企业存在的强距，要以现实的能够达到温饱而忽视了企业长远的发展策略。因此，我们必须以力保中国泵设备行业的发展为己任，振兴民族工业，扩大中国泵设备制造业在世界的影响。

• 平改坡创想
• 真空泵改装
• 我国真空设备发展之我观
• 真空汞送铝合金堵管故障排除
• 寻找真空泵生产厂商

阅读(79) 评论(0) 2008-08-07 14:51

 殷铁生自解土帅最大好处

殷铁生自解土帅最大好处 他的一大优势杜伊难企及
http://2008.sina.com.cn 2008年07月22日10:16 足球-劲体育

　　记者吴策力长春报道 从17日杜伊被公开架空，到20日1比0击败澳大利亚，殷铁生不断更正记者们对他的称谓。赛后发布会上回答问题之前，他揪出记者问题中的“错误”，“我不是球队的主教练，我是现在国奥队的执行教练。”

　　实际上谁都很清楚，杜伊主教练的身份不过是乌托邦而已。当初杜伊从国奥队越界接下国家队时曾有一个奇怪的计划：他既要当国家队的主教练，同时又不对国家队成绩负责。最后，他和国家队的关系被构建为“总教练”。这次在实际的离职时仍然带有“国奥主教练头衔”，而实际执掌球队的殷铁生却不断重申自己是执行教练板式换热器。这只能说明国奥队的压力太大了论文格式。“我们很清楚这场比赛的压力，球员们尽了全力癫痫。”

　　不用说，在这场后杜伊时代的第一场比赛中，殷铁生面对的一个难题：在联赛江湖里所谓的“换帅如换刀”，在国际赛场上是否好用？按照习惯，比赛之前先奏响澳大利亚国歌，记者们的注意力应该在阿诺德那头捏合机。但令人奇怪的是，几乎全部中国记者都在殷铁生周围拍照，他们生怕拍不到自己满意的照片———哪怕之后还有一首《义勇军进行曲》的时间螺条式混合机。在记者咔咔的快门声中，殷铁生坐到了那个熟悉的位子现场发泡。作为中甲强队长春亚泰的主教练，他在那4年间从来没有享受这样的待遇发泡机。

　　杜伊的最后两场热身赛都是站着指挥的，国奥的对手是越南、马来西亚保护膜。熟悉杜伊的记者都知道，当时已经意识到危机来临的塞尔维亚人开始着急展示架。但对殷铁生来说，他开始坐得很稳刀具。比赛最先的机会属于中国国奥，第17分钟，当时谭望嵩直传禁区，郑智得球后下到底线回传中路振动器。这个球有足够时间想好如何打，但郜林的射门还是高出了横梁。

　　4分钟后中国国奥再次打出精彩配合，郜林前场精妙一漏，连续形成了打门。第38分钟，周海滨中路断球，直塞禁区，郜林射门被瓦莱菲挡出，球脱手后从远门柱滚出底线，场面煞是惊险。在这些让观众惊叹的进攻中，殷铁生表现得很安稳。让他不能继续安坐的是国奥的一些防守习惯。上半场澳大利亚打一个战术角球，一侧的边后卫并没有上前跟随逼抢，殷铁生一跃即起，他朝着场上大声喊叫。事后他说，“好的防守习惯还得继续贯彻。”

　　“国产教练的最大好处就是交流的便利。”殷铁生说。国奥队目前队里有22人，殷铁生根本还没有定下哪些是参加奥运会的18 人。据悉，除了和队里这些球员及时交流，殷铁生还和22人外的少数球员进行了接触。这方面他具备杜伊没有的优势。作为老成的职业教练，他和杜伊都必须面对媒体。殷铁生知道什么时候该使情绪缓解下来，比如有人询问什么时候定“18”和“4”，殷铁生的回答是———我们还有“很多”时间；但在另一个问题里，他又必须让外界知道事情的紧迫性，以改变球队训练节奏的问题为例，他就反复强调，时间不多了。

　　赵旭日进球的一瞬间，殷铁生并没有跳起来。真正让他着急的是比赛的最后时刻，他必须保证这场比赛1比0结束，当第四官员举起补时2分钟牌子时，他用万厚良换下了沈龙元———后者仅仅上场17分钟。对职业球员来说替补上场又被换下场是种特别的经历，但殷铁生顾不得这些了。“小沈有些伤，但当时换他下来还是(拖延时间)战术的需要。”

　　他就这样在座位上安静地等比赛结束。低调的举止真的让对方主教练阿诺德看错了角色：澳大利亚人先和领队李晓光握手，然后才走到了他面前。

阅读(65) 评论(0) 2008-07-23 15:25